สรุปแนวความคิด Lean Management

ยินดีต้อนรับ ผู้อ่านทุกท่าน


     วันนี้ผมขอเสนอบทความเกี่ยวกับ สรุปแนวความคิด Lean Management เพราะในปัจจุบันนี้  แนวความคิดแบบลีนได้ถุกนำมากำหนดเป็นนโยบายในการบริหารงานและเป็นความคาดหวังในการลดต้นทุนขององค์กร อย่างต่อเนื่อง  โดยแนวคิดดังกล่าว มุ่งเน้นในการลดขั้นตอนต่างๆ ที่ไม่จำเป็น  อันนำไปสู่การลดต้นทุนในการปฏิบัติงานต่างๆ  และมุ่งเน้นการกำจัดความสูญเสีย (Waste/Muda) ทั้ง 7 ประการ ที่เกิดขี้นในกระบวนการทำงาน  ซึ่งได้แก่

1. การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น  (Unnecessary Motion)
2. การรอคอย  (Idle Time/Delay)
3. กระบวนการที่ขาดประสิทธิผล  (Non-effective Process)
4. การผลิตของเสียและแก้ไขงานเสีย  (Defects and Reworks)
5. การผลิตมากเกินไป (Overproduction)
6. การเก็บวัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็น  (Unnecessary Stock)
7. การขนส่ง  (Transportation)

     การจัดการแบบลีน มี 5 กระบวนการที่สำคัญคือ

1. การระบุคุณค่าสู่ลูกค้า  (Customer Value)
2. การระบุสายธารแห่งคุณค่า  (Value Stream)
3. ดำเนินการให้เกิด "การไหล"  (Flow)
4. "การดึง"  (Pull)  กลับจากความต้องการของลูกค้า
5. การพยายามปรับปรุงแก้ไขไปสู่ความเป็นเลิศ  (Striving to Excellence)

     แนวคิดพื้นฐานของลีน  ประกอบไปด้วย

• เน้นการสร้างสรรค์  โดยการระดมความคิดเพื่อหาแนวทางลดความสูญเปล่าและปรับปรุงกระบวนการแทนการเน้นการลงทุน
• สินค้าคงเหลือไม่ใช่สินทรัพย์ แต่จำแนกเป็นต้นทุนหรือความสูญเปล่า
• ใช้แนวทางการปรับปรุงด้วยวงจรคุณภาพ  PDCA :  Plan  Do  Check  Action
• มุ่งแนวคิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

สำหรับวันนี้ขอให้แนวความคิดของการบริหารแบบลีน ไว้เพียงเท่านี้ก่อน  ส่วนบทความหน้าถ้ามีโอกาส จะมานำเสนอบทความเกี่ยวกับการประยุกต์ แนวความคิดแบบลีนให้กลายเป็น การบัญชีแบบลีน โปรดติดตามตอนต่อไปนะครับ